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Retour au travail : vive le forfait mobilité durable

Retour au travail : vive le forfait mobilité durable

Forfair mobilité durable, visuel

400 euros. C’est le montant maximum de la prime annuelle qui peut être versée à un collaborateur dans le cadre du forfait mobilité durable. Quels sont les droits des salariés et obligations de l’employeur ? Quels intérêts partagés sont attendus avec la mise en place d’une politique RH favorisant les modes de transport alternatifs ? La réponse en 4 points. 

 

Une rentrée qui inquiète

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Depuis début septembre, de nombreux salariés opèrent un retour progressif sur leur lieu de travail. Après de longs mois passés en télétravail, la reprise se ressent à de multiples niveaux : la circulation sur les routes se densifie, les travailleurs se pressent aux abords des gares, les quartiers d’affaires reprennent vie. 

Pour autant, la crise sanitaire n’est pas terminée. Ainsi, au-delà des gestes barrières promus par les autorités privées et publiques, de nombreux actifs s’interrogent sur leur sécurité au travail. Les transports en commun cristallisent de véritables inquiétudes : les risques de contamination semblent réels au vu de la promiscuité inhérente à ce mode de transport.  

Qu’il s’agisse de revenir sur son lieu de travail un ou plusieurs jours par semaine, les salariés plébiscitent des solutions alternatives en vue de limiter les risques de contamination au coronavirus durant leur temps de trajet domicile-travail. 

 

Le forfait mobilité durable, solution durable ?

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Ce dispositif extrait de la loi d’orientation des mobilités n° 2019-1428 du 24 décembre 2019 (dite « LOM ») offre à l’employeur la possibilité de prendre en charge tout ou partie des frais engagés par les salariés se déplaçant entre leur résidence habituelle et leur lieu de travail (qu’il s’agisse d’un ou de plusieurs sites). 

La mesure vise notamment les transports en commun et le covoiturage. 3 grandes familles complémentaires offre des alternatives intéressantes pour les salariés qui cherchent à se prémunir des risques sanitaires : 

  1. le vélo, avec ou sans assistance électrique ;
  2. les engins de déplacement personnels, en location ou en libre-service (ex : trottinettes) ;
  3. les véhicules électriques, hybrides rechargeables ou hydrogènes en autopartage. 

La ministre chargée des Transports, Elisabeth Borne, l’affirme : « les trajets domicile-travail représentant un enjeu majeur à la fois d’accès à l’emploi, de pouvoir d’achat et de qualité de vie. Ce n’est pas l’affaire que des salariés eux-mêmes, c’est celle aussi de leurs employeurs ». 

Aussi, les entreprises sont invitées à encourager leurs collaborateurs à adopter ces modes de transport alternatifs pour se rendre sur le lieu de travail.

 

A vélo, en trottinette ou en véhicule électrique

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Le forfait mobilité durable est un dispositif facultatif. Les entreprises peuvent ainsi verser jusqu’à 400 euros annuels, exonérés de charges et non imposables, à leurs employés qui se rendent au bureau en vélo, par exemple. Cette somme peut également couvrir des frais d’alimentation des véhicules électriques.

L’exonération de charges et d’impôts peut être sollicitée à condition que le salarié puisse prouver que la somme perçue ait servi à financer un mode de transport visé par la mesure : attestation sur l’honneur, justificatifs prouvant l’usage. 

Autre atout des modes de transport individuels (vélo, trottinette sans moteur personnelle…), ils contribueraient à maintenir les employés en bonne santé. Faire de l’exercice chaque jour contribue à réduire les risques de maladies cardio-vasculaires.  

Réduction des coûts pour le salarié et l’employeur, diminution de l’impact environnement, limitation des risques médico-sociaux : chacun sort gagnant d’une politique RH favorisant les mobilités durables. 

 

Pour aujourd’hui ou demain

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A date, le forfait mobilité durable n’est pas obligatoire. Si l’entreprise accorde ce dispositif à l’un de ses salariés, l’ensemble des collaborateurs est en droit d’en bénéficier.  

A l’avenir, le thème des déplacements domicile – lieu de travail devra s’inscrire dans les négociations obligatoires prenant place dans les entreprises comptant plus de 50 salariés. 

Qu’il s’agisse des aménagements horaires, du télétravail, des facilités d’usage des transports alternatifs, les employeurs devront signer des accords pour formaliser leur engagement en vue de faciliter ces démarches. 

Concrètement, les sociétés disposent d’un panel d’actions élargi pour encourager le recours aux modes de transport ayant un impact environnement moins fort : 

  • installation d’un local à vélo, achat d’une flotte de vélos à assistance électrique pour les trajets inter-sites… 
  • garantie du retour à domicile en cas de circonstances exceptionnelles : utilisation de voiture de service, etc. 
  • mise en place d’un service d’autopartage en respectant les gestes barrières 
  • déploiement du télétravail au long terme pour assurer la rotation des équipes sur le lieu de travail. 

Dans l’hypothèse où la signature d’un accord ne serait pas envisageable, l’entreprise devra obligatoirement adopter un plan mobilité.  

Ce dispositifinfluencepositivement l’image de marqueDes engagements concrets adoptés en faveur du développement durable nourrissent la marque employeur, ce qui facilite le recrutement de nouveaux talents. Rentrée post-confinement ou premier jour à vélo, on dit banco !  

Les heures de délégation sont un droit reconnu aux représentants du personnel, qui leur permettent de mener à bien leurs missions. Toutefois, ce droit n’est pas sans limite, et son usage doit respecter certaines règles.

L’abus de droit d’heure de délégation est une situation dans laquelle un élu utilise ses heures de manière irrégulière, frauduleuse ou excessive, au détriment de ses obligations professionnelles ou du bon fonctionnement de l’entreprise. Quels sont les différents cas d’abus de droit ? Comment simplifier et fiabiliser la gestion des heures de délégation ? Voici quelques éléments de réponse.

Heures de délégation IRP, quels sont les différents cas d’abus de droit pratiqués par les employeurs ?

Les heures de dérogation sont un droit pour tous les représentants du personnel. Cependant, il peut arriver que ces heures fassent l’objet d’abus de la part des employeurs. L’un des cas les plus fréquents d’abus de droit des heures de dérogation IRP réside dans le non-respect des dispositions légales en vigueur. En effet, on constate que les employeurs peuvent parfois contourner les règles établies en matière d’heures de dérogation, comme :

  • des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
  • l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
  • la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
  • l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Cotés employés aussi, il y a des abus…

Les heures de dérogation sont un droit pour tous les représentants du personnel. Cependant, il peut arriver que ces heures fassent l’objet d’abus de la part des employeurs. L’un des cas les plus fréquents d’abus de droit des heures de dérogation IRP réside dans le non-respect des dispositions légales en vigueur. En effet, on constate que les employeurs peuvent parfois contourner les règles établies en matière d’heures de dérogation, comme :

  • des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
  • l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
  • la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
  • l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Nibelis répond à vos questions

Pourquoi digitaliser les processus RH ?

La digitalisation des processus RH implique la dématérialisation des opérations de la fonction ressources humaines à l'aide de solutions numériques. Cette transformation apporte plusieurs avantages significatifs :

1. Automatisation des tâches

La digitalisation permet d'automatiser de nombreuses tâches, réduisant ainsi le besoin d'interventions manuelles et minimisant les risques d'erreurs humaines. Ce gain de productivité permet aux équipes RH de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, tandis que les tâches répétitives sont prises en charge automatiquement.

2. Uniformisation des processus

En dématérialisant les processus RH, les entreprises sont amenées à structurer et harmoniser leurs pratiques internes. Cette standardisation facilite la clarification du fonctionnement interne et encourage les collaborateurs à adopter une méthode uniforme. Cela améliore la productivité et renforce la fiabilité des opérations.

3. Collaboration interne et transparence

La digitalisation favorise une meilleure collaboration entre les différents acteurs. Les outils numériques permettent de diviser les processus en tâches spécifiques, de les attribuer aux bonnes personnes et d’assurer une visibilité accrue sur l’avancement des demandes. En conséquence, cela optimise la coordination, la transparence et l'implication de chacun.

En synthèse, la digitalisation des processus RH permettent d’apporter de la productivité, de la fiabilité et de la transparence au sein des entreprises.

Quels sont les avantages d’un système unique intégré Paie-RH-GTA ?

Disposer d'un système unique intégré Paie-SIRH présente de nombreux avantages pour les entreprises. Un tel système de fluidifier les processus et d'améliorer l'efficacité globale du service RH. Voici quelques illustrations concrètes :

  1. Gain de temps : suppression des double saisies ! En regroupant la paie, la gestion des temps, et les autres processus RH dans un seul outil, les entreprises évitent les saisies multiples dans divers systèmes ou les manipulations complexes de fichiers.
  2. Des données cohérentes et unifiées : un système intégré garantit l’unicité de l’information et la cohérence des données. L’information saisie à un endroit est partagée en temps réel dans l’ensemble du système ce qui garantit sa cohérence et sa fiabilité.
  3. Des fonctionnalités à valeur ajoutée : le système intégré permet de vous mettre à disposition des fonctionnalités unique et à forte valeur ajoutée. Par exemple, le système déclenche une alerte en cas de note de frais déposé pour un jour où un salarié a été absent. Autre exemple : le bilan à 6 ans est automatiquement alimenté par la rémunération ou les formations suivies… Et bien d’autres choses encore ! Voilà qui va vous faire gagner du temps et sécuriser vos processus internes !

En résumé, un système unique intégré Paie-SIRH est un levier stratégique pour optimiser les performances de l'entreprise, renforcer la conformité, et améliorer l'expérience de vos collaborateurs.

Puis-je prendre les modules RH et GTA Nibelis sans la Paie Nibelis ?

Nos modules RH et GTA peuvent être souscrits indépendamment de la paie Nibelis. Reposant sur un core RH, nos modules RH et GTA sont compatibles avec l’ensemble des solutions Paie du marché.

Opter pour les modules RH et GTA Nibelis sans la paie Nibelis, vous permet de digitaliser progressivement vos processus RH sans remettre en cause votre solution paie en place. Vous profitez ainsi d’une ergonomie moderne et d’une couverture fonctionnelle riche et compatible avec votre système de paie.

Autre avantage : le jour où vous souhaiterez basculer sur un système intégré 100% intégré en souscrivant à la paie chez Nibelis, la transition se fera en toute simplicité.

Quels sont les avantages du service Nibelis ?

Choisir Nibelis, c’est choisir l’expertise et la qualité du service.

Tout d’abord, vous bénéficierez d’un accompagnement avec 1 seul et unique interlocuteur. Cet interlocuteur unique va vous permettre de construire une relation dans la durée. Il connait vos règles propres, votre culture d’entreprise et sera donc en mesure de traiter plus rapidement vos sollicitations et mieux comprendre vos besoins.

Par ailleurs, afin de s’adapter aux différentes organisations de ses clients, Nibelis propose différents niveaux de service. Compte tenu de votre contexte, nous vous proposons l’offre de service suivante :

  • La gestion accompagnée : vous pilotez vos opérations de paie avec l’accompagnement d’un expert dédié.
  • La gestion déléguée : vous conservez la saisie des EVP et la gestion administrative et déléguez totalement le contrôle et les traitements de paie et DSN mensuelle auprès d’un gestionnaire dédié.
  • La gestion externalisée : vous déléguez totalement vos traitements de paie auprès d’un gestionnaire dédié de la saisie à la génération des bulletins et déclarations.

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