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Salariés français, la grande dépression ?

Justine Moreira

décembre 27, 2023

D’après de récentes études, les Français vont mal ! Leur santé mentale s’est dégradée. En effet, le douzième baromètre de la santé psychologique au travail établi par le cabinet Empreinte humaine avec OpinionWay en octobre 2023 révèle que 48 % des salariés se déclarent en situation de détresse psychologique, un état qui recouvre à la fois les symptômes dépressifs et l’épuisement professionnel. Ces chiffres sont en progression depuis début 2023.

Le travail, responsable du mal-être des Français ?

Les cas de burn out toucheraient désormais 33 % des salariés, soit 6 points de plus qu’en début d’année ! Et 70 % des salariés estiment que c’est le travail responsable de leur état.* Inquiétant, non ?

Les arrêts maladies connaissent aussi une forte hausse : 27 % des salariés s’en sont vus prescrire au moins un en 2023. 20 % d’entre eux l’ont été pour récupérer psychologiquement d’un travail trop intense. 19 % invoquent un autre risque psychologique et 17 % l’ont été pour démotivation.

Parmi les 2,4 millions de salariés qui présentent un risque de burnout sévère susceptible de dégénérer en trouble mental, les catégories les plus en danger sont les jeunes, les femmes, les managers et les seniors de plus de 60 ans.

Et pourtant, on parle de plus en plus de QVT

Les conditions de travail se sont dégradées depuis la pandémie, la quête de sens est de plus en plus importante sans pour autant qu’il y ait une réponse sur ces enjeux de la part de certains employeurs. Une charge de travail qui ne cesse de croître, des incertitudes sur le plan économique qui créent de l’inquiétude et les arrêts de projets… provoquent chez les employés stress et mal être. Résultat : huit salariés sur dix estiment que la stratégie de l’entreprise est opposée à leur intérêt !

Les politiques de prévention des risques psychosociaux (RPS) sont insuffisantes, estiment sept salariés sur dix. Seuls 40 % des managers seraient formés à la lutte contre les RPS. L’absence de stratégie de prévention pèse sur le climat sanitaire et social. Le problème est que ces questions sont très rarement abordées dans les comités de direction. Pour les dirigeants, cela reste un problème de RH alors que ce sont bien eux que les salariés identifient prioritairement comme responsables de leur état de santé dégradé…

Le coût des mauvaises conditions de travail

Selon l’Organisation internationale du travail (OIT), la qualité de vie au travail est un enjeu de santé publique majeur, car elle a un impact direct sur la santé mentale et physique des salariés. La semaine de la QVT est là pour sensibiliser les collaborateurs sur le sujet. Un mauvais climat de travail peut entraîner une augmentation de l’absentéisme, de l’accidentologie et de la turn over. Selon une étude de l’OIT, les coûts indirects liés au stress au travail sont estimés à 2 à 3 % du PIB dans les pays de l’OCDE. Les coûts de mauvaises conditions de travail sont importantes, comme le prouvent les chiffres ci-dessous :

8% : c’est le nombre de travailleurs en France touchés par le burnout chaque année.
3 000€ : c’est le coût moyen annuel par salariés des arrêts maladie. Saisissez la balle au bond et utiliser Semaine de la QVT comme un cadre pour discuter des conditions de travail, de l’emploi du temps, etc…
46% : c’est le pourcentage de salariés qui se sentent stressés au travail en France.

Qu’attendent les entreprises ?

Des initiatives comme “Les Trophées du Mieux Vivre en Entreprise” initiés par l’IMVE (Institut du Mieux Vivre en Entreprise) ont été créés en 2009 avec pour objectif de reconnaître et de récompenser des entreprises ayant mis en place des initiatives innovantes et exemplaires de prévention ou de lutte contre toute forme de risque psychosocial et des actions créatrices de Bien-être durable dans l’entreprise. Par ailleurs, l’instauration de la semaine de la Semaine de la QVCT initiée par l’Anact est l’occasion d’échanger et d’identifier des pistes d’action d’un travail facteur de santé, d’inclusion et de performance.

Il est donc étonnant de constater cette inquiétante dégradation des conditions de travail et de la santé mentale des Français alors que sur le papier, ces sujets sont au centre des préoccupations des DRH. A l’instar du green washing, on peut penser que les entreprises ou leurs dirigeants sont plus soucieux de montrer que des réflexions sont menées sur le sujet sans adhérer ou prendre à bras le corps le véritable problème.

* (source Infosocial / Article de Benjamin D’Alguerre)

Les heures de délégation sont un droit reconnu aux représentants du personnel, qui leur permettent de mener à bien leurs missions. Toutefois, ce droit n’est pas sans limite, et son usage doit respecter certaines règles.

L’abus de droit d’heure de délégation est une situation dans laquelle un élu utilise ses heures de manière irrégulière, frauduleuse ou excessive, au détriment de ses obligations professionnelles ou du bon fonctionnement de l’entreprise. Quels sont les différents cas d’abus de droit ? Comment simplifier et fiabiliser la gestion des heures de délégation ? Voici quelques éléments de réponse.

Heures de délégation IRP, quels sont les différents cas d’abus de droit pratiqués par les employeurs ?

Les heures de dérogation sont un droit pour tous les représentants du personnel. Cependant, il peut arriver que ces heures fassent l’objet d’abus de la part des employeurs. L’un des cas les plus fréquents d’abus de droit des heures de dérogation IRP réside dans le non-respect des dispositions légales en vigueur. En effet, on constate que les employeurs peuvent parfois contourner les règles établies en matière d’heures de dérogation, comme :

des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Cotés employés aussi, il y a des abus…

des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Nibelis répond à vos questions

Pourquoi digitaliser les processus RH ?

La digitalisation des processus RH implique la dématérialisation des opérations de la fonction ressources humaines à l'aide de solutions numériques. Cette transformation apporte plusieurs avantages significatifs :

1. Automatisation des tâches

La digitalisation permet d'automatiser de nombreuses tâches, réduisant ainsi le besoin d'interventions manuelles et minimisant les risques d'erreurs humaines. Ce gain de productivité permet aux équipes RH de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, tandis que les tâches répétitives sont prises en charge automatiquement.

2. Uniformisation des processus

En dématérialisant les processus RH, les entreprises sont amenées à structurer et harmoniser leurs pratiques internes. Cette standardisation facilite la clarification du fonctionnement interne et encourage les collaborateurs à adopter une méthode uniforme. Cela améliore la productivité et renforce la fiabilité des opérations.

3. Collaboration interne et transparence

La digitalisation favorise une meilleure collaboration entre les différents acteurs. Les outils numériques permettent de diviser les processus en tâches spécifiques, de les attribuer aux bonnes personnes et d’assurer une visibilité accrue sur l’avancement des demandes. En conséquence, cela optimise la coordination, la transparence et l'implication de chacun.

En synthèse, la digitalisation des processus RH permettent d’apporter de la productivité, de la fiabilité et de la transparence au sein des entreprises.

Quels sont les avantages d’un système unique intégré Paie-RH-GTA ?

Disposer d'un système unique intégré Paie-SIRH présente de nombreux avantages pour les entreprises. Un tel système de fluidifier les processus et d'améliorer l'efficacité globale du service RH. Voici quelques illustrations concrètes :

Gain de temps : suppression des double saisies ! En regroupant la paie, la gestion des temps, et les autres processus RH dans un seul outil, les entreprises évitent les saisies multiples dans divers systèmes ou les manipulations complexes de fichiers.
Des données cohérentes et unifiées : un système intégré garantit l’unicité de l’information et la cohérence des données. L’information saisie à un endroit est partagée en temps réel dans l’ensemble du système ce qui garantit sa cohérence et sa fiabilité.
Des fonctionnalités à valeur ajoutée : le système intégré permet de vous mettre à disposition des fonctionnalités unique et à forte valeur ajoutée. Par exemple, le système déclenche une alerte en cas de note de frais déposé pour un jour où un salarié a été absent. Autre exemple : le bilan à 6 ans est automatiquement alimenté par la rémunération ou les formations suivies… Et bien d’autres choses encore ! Voilà qui va vous faire gagner du temps et sécuriser vos processus internes !

En résumé, un système unique intégré Paie-SIRH est un levier stratégique pour optimiser les performances de l'entreprise, renforcer la conformité, et améliorer l'expérience de vos collaborateurs.

Puis-je prendre les modules RH et GTA Nibelis sans la Paie Nibelis ?

Nos modules RH et GTA peuvent être souscrits indépendamment de la paie Nibelis. Reposant sur un core RH, nos modules RH et GTA sont compatibles avec l’ensemble des solutions Paie du marché.

Opter pour les modules RH et GTA Nibelis sans la paie Nibelis, vous permet de digitaliser progressivement vos processus RH sans remettre en cause votre solution paie en place. Vous profitez ainsi d’une ergonomie moderne et d’une couverture fonctionnelle riche et compatible avec votre système de paie.

Autre avantage : le jour où vous souhaiterez basculer sur un système intégré 100% intégré en souscrivant à la paie chez Nibelis, la transition se fera en toute simplicité.

Quels sont les avantages du service Nibelis ?

Choisir Nibelis, c’est choisir l’expertise et la qualité du service.

Tout d’abord, vous bénéficierez d’un accompagnement avec 1 seul et unique interlocuteur. Cet interlocuteur unique va vous permettre de construire une relation dans la durée. Il connait vos règles propres, votre culture d’entreprise et sera donc en mesure de traiter plus rapidement vos sollicitations et mieux comprendre vos besoins.

Par ailleurs, afin de s’adapter aux différentes organisations de ses clients, Nibelis propose différents niveaux de service. Compte tenu de votre contexte, nous vous proposons l’offre de service suivante :

La gestion accompagnée : vous pilotez vos opérations de paie avec l’accompagnement d’un expert dédié.
La gestion déléguée : vous conservez la saisie des EVP et la gestion administrative et déléguez totalement le contrôle et les traitements de paie et DSN mensuelle auprès d’un gestionnaire dédié.
La gestion externalisée : vous déléguez totalement vos traitements de paie auprès d’un gestionnaire dédié de la saisie à la génération des bulletins et déclarations.