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Métavers : quelles applications pour la fonction RH ?

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Métavers : quelles applications pour la fonction RH ?

Le Métavers est considéré comme la grande tendance internet sur laquelle bon nombre d’entreprises mises pour se développer dans les années à venir. Mais pour le moment, cette réalité semble encore lointaine et très virtuelle, proche de la science-fiction !  

Métavers : définition et origine

Une définition simple du Métavers ou méta-univers est “un espace entièrement virtuel dans lequel des personnes interagissent à travers des avatars”. 

En octobre 2021, Mark Zuckerberg annonce que Facebook devient « Meta » et par la même occasion annonce la mort prochaine de l’Internet 2D, qui nous permet de naviguer grâce à un navigateur web, au profit d’un avenir numérique en 3D, un monde virtuel appelé « métavers ». Rêve ou prophétie, il est trop tôt pour se prononcer mais une chose est certaine, aujourd’hui les entreprises s’intéressent de près au sujet et se mettent en mode test and learn pour valider le potentiel que ce nouvel environnement peut leur offrir. 

Et concrètement ? 

Le métavers, c’est l’opportunité pour une société de se connecter à d’autres sites similaires et d’y introduire des expériences ultra interactives, immersives, à travers des avatars qui représentent les différentes personnes.  

D’un point de vue commercial, on comprend facilement que ces nouvelles expériences clients sont autant de nouvelles sources potentielles de revenus. L’Oréal croit fermement à cette nouvelle tendance : en 2022, le groupe mondial de cosmétiques a inscrit 17 de ses marques dans l’univers digital (source Organisation mondiale de la propriété intellectuelle). Une grande partie de ces dépôts concerne un métavers qui “permettra aux gens de parcourir, d’accumuler, d’acheter, de vendre et d’échanger des cosmétiques virtuels ».   

Des exemples d'application pour les RH

A l’occasion des Victoires du Capital Humain du 8 novembre, les experts RH et Innovation de groupes du CAC 40 se sont exprimés sur les sujets. Cyrille Magnetto, VP Innovation d’AXA, a expliqué que le métavers allait leur permettre de promouvoir leur marque employeur et de toucher de nouveaux talents grâce à une video, une expérience fun et gamifiée dans laquelle le joueur est plongé dans l’univers parallèle d’AXA. A travers certaines épreuves, on peut par exemple texter certaines qualités recherchées par les équipes de recrutement, promouvoir les engagements de la société sur des sujets tels que la RSE 
 
Du côté de Vivendi, Céline Merle Beral, Directrice de la Stratégie RH, confirme que les cas d’usage RH sont nombreux : sourcing de candidats immense, recrutement de nouveaux profils, formation pour développer de nouvelles compétences grâce à l’immersion des salariés dans l’espace virtuel, … 
L’utilisation d’avatars rend possible de lever les biais traditionnels du recrutement et aussi de trouver des profils tech, très nombreux sur ces plateformes.  

Plus surprenant, la rémunération semble aussi être un champ d’application potentiel : en effet, certains RH se penchent sur la monétarisation des « points » ou de l’argent virtuel remporté par les avatars sur la plateforme. Ces nouveaux « bonus » pourraient en effet permettre de récompenser et donc de rémunérer des salariés sur performants ou ayant accompli des réalisations spécifiques dans le métavers. 

En conclusion...

Il nous faudra probablement attendre quelques années pour valider ou non la prophétie de Mark Zuckerberg sur l’avènement du Métavers. Un rapport récent de McKinsey semble aller dans son sens en prédisant une valeur estimée à 5 000 milliards de dollars d’ici 2030. Si les entreprises du web 2 telles que Microsoft ou encore Meta sont bien implantées dans ce nouvel environnement, des acteurs plus récents comme The Sandbox et Decentraland pourraient devenir les leaders de ce nouveau monde…  

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LES AUTRES NEWS RH

Les heures de délégation sont un droit reconnu aux représentants du personnel, qui leur permettent de mener à bien leurs missions. Toutefois, ce droit n’est pas sans limite, et son usage doit respecter certaines règles.

L’abus de droit d’heure de délégation est une situation dans laquelle un élu utilise ses heures de manière irrégulière, frauduleuse ou excessive, au détriment de ses obligations professionnelles ou du bon fonctionnement de l’entreprise. Quels sont les différents cas d’abus de droit ? Comment simplifier et fiabiliser la gestion des heures de délégation ? Voici quelques éléments de réponse.

Heures de délégation IRP, quels sont les différents cas d’abus de droit pratiqués par les employeurs ?

Les heures de dérogation sont un droit pour tous les représentants du personnel. Cependant, il peut arriver que ces heures fassent l’objet d’abus de la part des employeurs. L’un des cas les plus fréquents d’abus de droit des heures de dérogation IRP réside dans le non-respect des dispositions légales en vigueur. En effet, on constate que les employeurs peuvent parfois contourner les règles établies en matière d’heures de dérogation, comme :

  • des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
  • l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
  • la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
  • l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Cotés employés aussi, il y a des abus…

Les heures de dérogation sont un droit pour tous les représentants du personnel. Cependant, il peut arriver que ces heures fassent l’objet d’abus de la part des employeurs. L’un des cas les plus fréquents d’abus de droit des heures de dérogation IRP réside dans le non-respect des dispositions légales en vigueur. En effet, on constate que les employeurs peuvent parfois contourner les règles établies en matière d’heures de dérogation, comme :

  • des changements unilatéraux dans les horaires de travail, sans consultation préalable ni accord des instances représentatives du personnel.
  • l’abus des heures de dérogation utilisées de manière systématique pour contourner les règles relatives aux temps de travail. Par exemple, en imposant régulièrement des heures supplémentaires non justifiées au prétexte d’une prétendue nécessité économique ; ainsi, les employeurs peuvent fragiliser la vie professionnelle et personnelle des employés tout en ne respectant pas l’esprit de la législation en vigueur.
  • la manipulation des négociations collectives pour obtenir des avantages démesurés en termes d’heures de dérogation. Cela peut se traduire par des pressions infondées sur les représentants du personnel ou par la dissimulation d’informations cruciales lors des négociations.
  • l’absence de consultation des instances représentatives du personnel, alors que c’est un point essentiel pour assurer un dialogue social équilibré et le respect des droits des travailleurs. Ainsi, on constate que les abus de droit des heures de dérogation IRP représentent une forte menace et qu’il est, donc, impératif que les autorités compétentes et les partenaires sociaux restent vigilants face à de telles pratiques et veillent à l’application stricte des dispositions légales en matière d’heures de dérogation.

Nibelis répond à vos questions

Pourquoi digitaliser les processus RH ?

La digitalisation des processus RH implique la dématérialisation des opérations de la fonction ressources humaines à l'aide de solutions numériques. Cette transformation apporte plusieurs avantages significatifs :

1. Automatisation des tâches

La digitalisation permet d'automatiser de nombreuses tâches, réduisant ainsi le besoin d'interventions manuelles et minimisant les risques d'erreurs humaines. Ce gain de productivité permet aux équipes RH de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, tandis que les tâches répétitives sont prises en charge automatiquement.

2. Uniformisation des processus

En dématérialisant les processus RH, les entreprises sont amenées à structurer et harmoniser leurs pratiques internes. Cette standardisation facilite la clarification du fonctionnement interne et encourage les collaborateurs à adopter une méthode uniforme. Cela améliore la productivité et renforce la fiabilité des opérations.

3. Collaboration interne et transparence

La digitalisation favorise une meilleure collaboration entre les différents acteurs. Les outils numériques permettent de diviser les processus en tâches spécifiques, de les attribuer aux bonnes personnes et d’assurer une visibilité accrue sur l’avancement des demandes. En conséquence, cela optimise la coordination, la transparence et l'implication de chacun.

En synthèse, la digitalisation des processus RH permettent d’apporter de la productivité, de la fiabilité et de la transparence au sein des entreprises.

Quels sont les avantages d’un système unique intégré Paie-RH-GTA ?

Disposer d'un système unique intégré Paie-SIRH présente de nombreux avantages pour les entreprises. Un tel système de fluidifier les processus et d'améliorer l'efficacité globale du service RH. Voici quelques illustrations concrètes :

  1. Gain de temps : suppression des double saisies ! En regroupant la paie, la gestion des temps, et les autres processus RH dans un seul outil, les entreprises évitent les saisies multiples dans divers systèmes ou les manipulations complexes de fichiers.
  2. Des données cohérentes et unifiées : un système intégré garantit l’unicité de l’information et la cohérence des données. L’information saisie à un endroit est partagée en temps réel dans l’ensemble du système ce qui garantit sa cohérence et sa fiabilité.
  3. Des fonctionnalités à valeur ajoutée : le système intégré permet de vous mettre à disposition des fonctionnalités unique et à forte valeur ajoutée. Par exemple, le système déclenche une alerte en cas de note de frais déposé pour un jour où un salarié a été absent. Autre exemple : le bilan à 6 ans est automatiquement alimenté par la rémunération ou les formations suivies… Et bien d’autres choses encore ! Voilà qui va vous faire gagner du temps et sécuriser vos processus internes !

En résumé, un système unique intégré Paie-SIRH est un levier stratégique pour optimiser les performances de l'entreprise, renforcer la conformité, et améliorer l'expérience de vos collaborateurs.

Puis-je prendre les modules RH et GTA Nibelis sans la Paie Nibelis ?

Nos modules RH et GTA peuvent être souscrits indépendamment de la paie Nibelis. Reposant sur un core RH, nos modules RH et GTA sont compatibles avec l’ensemble des solutions Paie du marché.

Opter pour les modules RH et GTA Nibelis sans la paie Nibelis, vous permet de digitaliser progressivement vos processus RH sans remettre en cause votre solution paie en place. Vous profitez ainsi d’une ergonomie moderne et d’une couverture fonctionnelle riche et compatible avec votre système de paie.

Autre avantage : le jour où vous souhaiterez basculer sur un système intégré 100% intégré en souscrivant à la paie chez Nibelis, la transition se fera en toute simplicité.

Quels sont les avantages du service Nibelis ?

Choisir Nibelis, c’est choisir l’expertise et la qualité du service.

Tout d’abord, vous bénéficierez d’un accompagnement avec 1 seul et unique interlocuteur. Cet interlocuteur unique va vous permettre de construire une relation dans la durée. Il connait vos règles propres, votre culture d’entreprise et sera donc en mesure de traiter plus rapidement vos sollicitations et mieux comprendre vos besoins.

Par ailleurs, afin de s’adapter aux différentes organisations de ses clients, Nibelis propose différents niveaux de service. Compte tenu de votre contexte, nous vous proposons l’offre de service suivante :

  • La gestion accompagnée : vous pilotez vos opérations de paie avec l’accompagnement d’un expert dédié.
  • La gestion déléguée : vous conservez la saisie des EVP et la gestion administrative et déléguez totalement le contrôle et les traitements de paie et DSN mensuelle auprès d’un gestionnaire dédié.
  • La gestion externalisée : vous déléguez totalement vos traitements de paie auprès d’un gestionnaire dédié de la saisie à la génération des bulletins et déclarations.

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